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时间：2022-01-20 16:54 来源：战考网
2017人力资源管理师单元重点精粹整理第一章 第四节
第一章 人力资源规划
第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
企业人员供给包括 内部供给和外部供给，预测类型包括内部供给预测和外部供给预测
一、 内部供给预测
1、企业内部人力资源供给量必须考虑以下因素：
2、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)
3、内部流动(晋升、降职、平调等)
4、跳槽(辞职、解聘)等。
二、 外部供给预测
1， 影响企业外部劳动力供给的因素
1) 地域性因素;
2) 人口政策及人口现状;
3) 劳动力市场发育程度;
4) 社会就业意识和择业心理偏好。
5) 严格的户籍制度
2.企业外部人力资源供给的主要渠道
1)大中专院校应届毕业生(预测工作较容易);
2)复员转业军人;
3)失业人员、流动人员。城镇失业人员和流动人员的预测比较困难。
4)其他组织在职人员
【技能题，重点掌握】
一， 企业人员供给预测的步骤
答：1.对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。
2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员调整的比例。
3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况;
4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。
5、分析影响外部人力资源供给的各种因素(包括地域性因素和全国性因素)，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。
6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。
二， 内部供给预测的方法
1) 人力资源信息库，
优点：容量大、调用灵活方便、文字信息丰富充实，能确切反映员工流动信息。
针对企业不同人员，可分为两类：
1. 技能清单，根据企业管理的需要，集中收集每个员工的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。
2. 管理才能清单。集中反映管理者的管理才能及管理业绩，其表格项目的内容(管理幅度范围、管理的总预算、下属的职责、管理对象的类型、受到的管理培训、当前的管理业绩)
2) 管理人员接替模型
3) 马尔可夫模型，基本思想是通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。
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