2019年二级建造师施工管理知识点精选:施工项目管理目标的动态控制

时间:2021-11-28 14:22 来源:战考网

2019年二级建造师施工管理知识点精选:施工项目管理目标的动态控制(2分左右、必考)

  2Z101040

  1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

  2、动态控制原理程序:项目目标动态控制的准备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制(收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,采取纠偏措施进行纠偏)(三大程序是重点!)

  3、项目目标动态控制的纠偏措施:

  组织措施:调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理人员等。

  管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

  经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等。

  技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。

  4、项目目标的事前控制:动态控制的核心是纠偏措施、主动控制就是预防措施

  5、运用动态控制原理控制施工进度:施工进度目标逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。

  6、运用动态控制原理控制施工成本:

  ①施工成本目标逐层分解、

  ②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(成本控制周期一般为一个月)、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面(工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较、工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较)

  ③调整施工成本目标、

  7 、运用动态控制原理控制施工质量:它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。


分享到:
  • 扫码加建筑类考试老师微信
  • 进行“一对一”考试资讯
  • 注意:

  • .在添加客服时,备注自己要咨询的【考试种类+地区】

  • .先添加客服,再由客服按实际情况推荐给考试老师

  • .添加老师可咨询:考试信息+考试资料+交流群推荐

二级建造师报考服务咨询
头
考试答疑

网站介绍 企业新闻 考试动态 新媒体矩阵 合作推广 网站声明 全站导航 加入我们 帮助中心 联系我们

苏ICP备案号18066411号-3 icp备:苏B2-20200036 地址:南京市鼓楼区湘江路32号

Copyright@2020-2022南京双引号网络科技有限公司 ALL Right Reserved