1、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200立方米，计划单价为15元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方米，实际单价为20元/立方米，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价，根据题干给出的数据：计划工作量为3200立方米，预算单价为15元/立方米，即计划工作预算费用(BCWS)=3200×15=48000元。

　　2、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的计划工作预算费用(BCWS)为()万元。

　　A.132

　　B.143

　　C.144

　　D.156

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=120×1.2=144

　　3、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目()。

　　A.成本节约，工期提前

　　B.成本超支，工期拖后

　　C.成本超支，工期提前

　　D.成本节约，工期拖后

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)。CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)。SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。@##

　　4、某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整;11月份计划工程量5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3;2010年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为()万元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=(75-75×1.08)×4600=-2.76万元

　　5、某土方工程，计划总工程量为4800m，预算单价为580元/立方米，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/立方米，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000立方米，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差=已完工程计划施工成本-已完工程实际施工成本=已完工程量×计划单位成本—已完工程量×实际单位成本=3000×(580-600)=-60000

　　6、某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。

　　A.进度拖后，预算节支

　　B.进度拖后，预算超支

　　C.进度提前，预算节支

　　D.进度提前，预算超支

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　7、某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元/m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元/m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元。

　　A.117

　　B.一117

　　C.85

　　D.一85

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).本题中：1、1月份计划数量：80000立方米，预算单价：85元/立方米;2、1月实际完成数量90000立方米，实际单价：72元/立方米;要求1月底费用偏差，费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=90000×85-90000×72=90000×13=1170000元。

　　8、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完工作预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。

　　A.0.430

　　B.0.930

　　C.0.953

　　D.1.075

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P92费用绩效指数=CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算费用/已完工作实际费用=410/430=0.953

　　9、某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米，计划单价20元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600立方米，实际单价25元/立方米，则该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

　　A.0.8

　　B.0.92

　　C.1.09

　　D.1.25

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P92费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)，其中已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，故代入数值，费用绩效指数(CPI)=4600×20/(4600×25)=0.8

　　10、某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

　　A.0.800

　　B.0.857

　　C.1.167

　　D.1.250

　　[答案]B

　　[解析]2020/2019教材P92费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。